DIGITAL TRANSFORMATION

MENSCHEN MACHEN
DEN UNTERSCHIED

Die Technologie ermöglicht die digitale Transformation. Der Mensch macht sie zum Erfolg. Es sind die Führungskräfte und Mitarbeiter, die Visionen und Strategien umsetzen und neuen Geschäftsmodellen zum Durchbruch verhelfen. Auf die damit verbundenen Herausforderungen bereiten wir Sie vor.

Digitale Transformation
mit PAWLIK

Jedes Unternehmen, alle Abteilungen bis hin zum einzelnen Mitarbeiter müssen sich auf die digitale Transformation einstellen. Sie müssen ihre Geschäftsmodelle überprüfen, Herstellungsprozesse automatisieren, im Kundenkontakt neue Touchpoints erschließen und sich mit neuen Collaboration-Tools und Kommunikationswegen auskennen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei diesen Veränderungs-
prozessen mit Orientierung, der Einführung einer agilen Firmenkultur und der professionellen Implementierung neuer Technologien und Prozesse.

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Orient & Focus – das Bild schärfen

Überall da, wo der digitale Wandel Erfolgstorys geschrieben hat, begann diese mit einem gemeinsamen Verständnis von neuen Anforderungen und Zielen. Kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Vision? Wissen sie, was sich ändern soll, warum der Wandel nötig ist und welche Rolle sie selbst dabei spielen? Wir helfen Ihnen, ein klares Bild der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu entwerfen und es Ihren Mitarbeitern so zu vermitteln, dass diese den Change engagiert mitgestalten.

Clarify & Enable – die Kultur anpassen

Die Dynamik, mit der neue Technologien auf den Markt kommen und sich Kundenerwartungen wandeln, fordern die Belegschaft heraus. Sie müssen die Leistungen anpassen und neue Prozesse erlernen. Dafür sind drei Fähigkeiten zentral: eine bewusste Fehlerkultur, agile Zusammenarbeit und eine konsequente Kundenorientierung. Wir vermitteln Ihrer Belegschaft die technologischen und methodischen Kompetenzen für das Arbeiten in der digitalen Welt und helfen Ihrer Führungsebene, den richtigen Rahmen für das Team zu schaffen.

Play & Perform – neue Prozesse implementieren

Je schneller neue Technologien implementiert werden, desto größer ist die Chance, Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dazu müssen Führungskräfte vorangehen und die Belegschaft muss schnell in die neuen Prozesse und Aufgaben hineinwachsen. Es gilt viele Hebel gleichzeitig zu bewegen. Dabei helfen wir mit gezielten Maßnahmen. Wir unterstützen Sie von der Personalentwicklung über die Erstellung einer digitalen Roadmap bis hin zum Monitoring.

Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir die
Individualität des einzelnen Mitarbeiters in den Mittelpunkt. Wie wir das machen?

So arbeiten wir

Digitale Fähigkeiten haben kurze Halbwertszeiten und müssen ständig weiter ausgebaut werden. Daher setzen wir allem voran auf Strukturen und Kompetenzen, die Organisationen lern- und anpassungsfähig machen. Seit mehr als 20 Jahren entwickeln wir Menschen und Organisationen.

Wir glauben, dass die Menschen der entscheidende Erfolgsfaktor in der digitalen Transformation sind und entwickeln sie mit den passenden Methoden auf allen Ebenen.

Unsere
Leistungen

Mit dem richtigen Setup von Kompetenzen und Instrumenten steuern Führungskräfte und Mitarbeiter den digitalen Transformationsprozess nachhaltig in Richtung Erfolg.

Handlungsfelder identifizieren

Mit unseren Diagnose-Tools und Workshop-Formaten identifizieren wir die Chancen und Lücken in Ihrem Transformationsprozess. Wir überprüfen die Belastbarkeit Ihres Business Models gegenüber dem Wettbewerb, sondieren den Markt und führen gezielte Analysen im Unternehmen durch. Dazu zählen Culture- & Organization-Assessments ebenso wie spezielle Kompetenz- und Potenzialanalysen für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Roadmap erstellen

Erfolgreicher Wandel braucht einen Plan. Er beinhaltet üblicherweise Methoden zur Stärkung der Kundenorientierung, wie etwa Design Thinking, sowie Personal- und Teamentwicklungsmaßnahmen. Auch ein Umbau der IT-Landschaft muss integriert werden. Mit unserer Erfahrung setzen wir diese komplexen Abläufe für Sie passend auf.

Kompetenzen entwickeln

Durch Coaching on-the-job, Workshops sowie Trainings stellen wir sicher, dass Führungskräfte und Mitarbeiter in ihre neuen Rollen und Verantwortungsbereiche hineinwachsen und agiler arbeiten. Schritt für Schritt wächst das Vertrauen innerhalb Ihrer Organisation in die veränderten Abläufe. Diese Entwicklung verfolgen wir genau und gleichen sie mit der Roadmap ab.

Prozesse etablieren

Als Umsetzungsberatung haben wir unseren Auftrag erst erfüllt, wenn die digitale Transformation bei Ihnen stabil läuft. Falls nötig suchen die Personalberater von PAWLIK Recruiters dafür auch Change erfahrene Führungskräfte mit Digitalexpertise.

Neben der professionellen Ausbildung und der langjährigen Berufserfahrung unserer
Berater in Führungs-, Verkaufs- und Beraterpositionen verfügen alle Berater bei PAWLIK über fundiertes
Anwendungswissen zur Potenzialanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl.
Wir sind eines der wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, das zur Anwendung dieser
Potenzialanalyse berechtigt ist.

Erfahrung, Know-how und System

Arne Adrian

 

Der gebürtige Hamburger gehört seit 2007 der Geschäftsführung von PAWLIK Consultants an. Er leitet den Standort Berlin und verantwortet als COO und CDO die Personalberatung und Personaldiagnostik von PAWLIK. Für alle Fragen um Digitale Transformation ist Arne Adrian erster Ansprechpartner und Vorstandsmitglied in verschiedenen digitaler Beteiligungsfirmen der PAWLIK Group.

Kontaktdaten:
E-Mail oder unter +49 (0)30/44 32 38-0

„Culture eats strategy for breakfast. Die Menschen sind für den Erfolg einer digitalen Transformation der wirklich entscheidende Faktor. Seit mehr als 20 Jahren gestalten wir erfolgreich Veränderungen in Unternehmen und agieren dabei immer über den Faktor Mensch. Menschen im Wandel zu begleiten und ihnen bei der Umsetzung zu helfen, ist unsere Stärke, auch und gerade in der digitalen Welt.”

Kontakt

RAWA - Kontaktformular

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„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitern. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.

Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.

Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.