ORGANIZATIONAL DESIGN

KONSEQUENT
ZIELGERICHTET

Sie möchten Ihre Ressourcen optimal für Ihre Ziele einsetzen? Wir kennen die organisatorischen Voraussetzungen.

Organizational Design
mit PAWLIK

Egal, ob Sie eine neue Strategie planen, eine andere Kultur anstreben, höhere Umsätze und Margen erzielen, neue Kunden oder Mitarbeiter erreichen wollen. Zwei Begriffe sind im Organizational Design zentral: Kohärenz und Kompetenz. Haben Sie die passende Organisation und Kultur? Zahlen die Leistungen der Mitarbeiter konsequent auf die Unternehmensziele ein? Verfügen die Menschen über die richtigen Kompetenzen, um sie zu erreichen? Wir passen die Organisation den konkreten Anforderungen an und nehmen die Mitarbeiter dabei als Katalysator mit. So sichern Sie nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Kohärenz – Stimmigkeit erzielen

Angesichts komplexer Herausforderungen fehlt oft die Transparenz, um zu erkennen, ob das Unternehmen strategisch schlüssig aufgestellt und operativ auf jeder Ebene effizient arbeitet. Wir überprüfen, ob die Strategien und Organisation konsequent auf die Unternehmensziele einzahlen. Intern sprechen wir bei unseren Kohärenzprüfungen daher ganz einfach von „Synergie-Arbeit“. Jeder Arbeitsschritt soll direkt oder mittelbar seinen Beitrag zu den übergeordneten Vorgaben leisten und damit wie ein Rädchen im Uhrwerk funktionieren.

Kompetenz – Mitarbeiter befähigen

Mitarbeiter müssen nicht alles können, aber sie sollten alle Fähigkeiten beherrschen, mit denen sie ihre aktuellen und zukünftigen Aufgaben optimal umsetzen. Können Ihre Führungskräfte Matrix oder Agilität? Wie setzen Ihre HR-Mitarbeiter neue Rollen für Services um? Wie bewältigen Ihre Vertriebsmitarbeiter den Weg vom „Lonely Wolf“ zum „Herdentier“? Wir überprüfen die individuellen Kompetenzen in einer Gap-Analyse, zeigen die Lücken auf und schulen die Mitarbeiter zielgerichtet.

Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir die
Individualität des einzelnen Mitarbeiters in den Mittelpunkt. Wie wir das machen?

So
arbeiten
wir

Strategien sind für uns nur dann gut, wenn sie umgesetzt werden. Wir sind Profis darin, Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele zu unterstützen, indem wir das Spannungsfeld von Strategie, Organisation, Mensch und Kultur transparent machen und den machbaren Weg zu einem stimmigen Ganzen aufzeigen und umsetzen.

Meist kommen Unternehmen mit einem konkreten Problem auf uns zu. Bevor wir dann eine Insellösung verfolgen, erfassen wir den relevanten Kontext und suchen nach den wesentlichen Einflussfaktoren auf die Situation. Hier beginnen wir bei den Zielen, gleichen die Strategien und die Struktur des Unternehmens unter Berücksichtigung des Marktumfeldes damit ab, überprüfen, ob alle Einflussfaktoren klar und stimmig sind und steigen immer tiefer in die wesentlichen Elemente ein, bis alle organisationalen Voraussetzungen erfüllt sind, um letztlich die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation nachhaltig zu steigern. Auch das spezifische Problem ist damit nachhaltig gelöst.

Unsere
Leistungen

PAWLIK Consultants arbeitet interdisziplinär mit 300 Spezialisten aus den Bereichen Personalentwicklung und -beratung sowie Unternehmensentwicklung. Mit diesem umfassenden Know-how helfen wir Unternehmen, den stetigen Wandel für den Erhalt ihrer Wettbewerbsfähigkeit effizient zu gestalten. Wir identifizieren die Potenziale und bieten in allen Bereichen konkrete Lösungen.

HR Excellence als Wettbewerbsfaktor

Ist Ihr HR Management seinen Aufgaben gewachsen? Was braucht Ihr Unternehmen, Ihre Mannschaft? Wie ist Ihre “Employer Experience”? Digitalisierung mit E-Recruiting oder E-Learning, Diversität und Demografie oder auch Agilität sind nur einige zusätzliche Herausforderungen. Wir auditieren, wo Ihr HR-Management gerade steht, leiten die wesentlichen Handlungsfelder ab, gestalten moderne Ansätze und qualifizieren Ihr HR-Team, um Ihren HR-Anforderungen gerecht zu werden.

Aligned Leadership – die Formel für Schlagkraft

Der kraftvollste Motor für Wachstum liegt in der schlüssigen Führung und deren Fähigkeit, das Unternehmen für eine definierte Strategie zu exzellenten Leistungen zu bringen. Strategische und menschliche Kompetenzen miteinander zu verbinden, ist Ziel unserer Leadership Audits und ganzheitlichen Entwicklungsprogramme von der Verzahnung und Steuerung aller Bereichsstrategien bis zur echten Teamleistung der Führungsmannschaften.

Sales Excellence am Punkt der Wertschöpfung

Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen rundum vertriebsorientiert auszurichten. Alle Unternehmensbereiche sollen zur Kundenzentrierung beitragen, „Customer Experience“ ist der strategische Ansatz dafür. Für Ihre Umsatz- und Renditeziele drehen wir an allen relevanten Stellschrauben: Leistungsportfolio, Zielmärkte und Zielgruppen, Vertriebswege und Vertriebsstruktur werden auf Wachstum und Produktivität getrimmt. Das passende Set von Vertriebskompetenzen bringt die handelnden Menschen voran.

Kultur schlägt Strategie

Der nachhaltigste Erfolgsfaktor für Change ist der kulturelle Wandel. Wenn Firmen von Produzenten zu Dienstleistern werden, von Mitbewerbern gekauft werden oder die digitale Transformation neue Strukturen und Prozesse erfordert, geht es immer darum, Mitarbeiter mitzunehmen und sie mit der neuen Kultur vertraut machen. Empathie, eine offene Kommunikation und der Blick nach vorne stehen bei den jetzt einzuleitenden Maßnahmen im Zentrum.

Ohne Organisation ist alles nichts

Wettbewerbsvorteile werden heute mehr denn je durch eine passende Organisation und reibungslose Prozesse erzielt. Sie sparen Zeit und Geld, bringen in angemessener Geschwindigkeit Entscheidungen und stärken die Zusammenarbeit. Als Umsetzungsberatung helfen wir Ihnen, all dies nicht nur zu gestalten und zu planen, sondern im Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern zu implementieren. Über unser Monitoring stellen wir die nachhaltige Umsetzung sicher.

Die digitale Transformation wird von Menschen getragen

Der digitale Wandel ist wie ein Tsunami, der bestehende Strukturen vernichtet. Vordergründig ist diese Transformation technikgetrieben, aber nur mit und durch Menschen kann sie zu nachhaltigem Erfolg führen. Wir prüfen Ihr Geschäftsmodell, Ihre Mitarbeiter, Organisation und Kultur in Bezug auf die digitalen Potenziale und unterstützen sie dabei, die Lücken zu schließen. Im Zentrum steht für uns der Mensch mit seinen digitalen Kompetenzen für den digitalen Fahrplan Ihres Unternehmens.

Neben der professionellen Ausbildung und der langjährigen Berufserfahrung unserer
Berater in Führungs-, Verkaufs- und Beraterpositionen verfügen alle Berater bei PAWLIK über fundiertes
Anwendungswissen zur Potenzialanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl.
Wir sind eines der wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, das zur Anwendung dieser
Potenzialanalyse berechtigt ist.

Erfahrung, Know-How und System

Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven

 

Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven verantwortet seit 2004 in der Geschäftsführung von PAWLIK Consultants den Bereich Produktentwicklung und Internationalisierung. Vor seiner Beratertätigkeit war der gebürtige Lübecker in verschiedenen Führungsfunktionen im Haniel-Konzern tätig. Er studierte Volks- und Betriebswirtschaftslehre in Hamburg, St. Gallen und Wien. 2014 übernahm er eine Professur für „Strategy and Leadership“ an der HSBA.

Kontaktdaten:
E-Mail oder unter +49 (0)40/53 28 50-0

„Die Herausforderungen, die Unternehmen aktuell bewältigen müssen, sind gewaltig in Bedeutung und Vielfalt, in Breite und Tiefe. Da spielt die „richtige“ Organisation und der gemeinsame Weg dahin, eine Schlüsselrolle. Wir bringen die Dinge gezielt in Bewegung, erkennen Hindernisse gehen sie mit Ihnen an und bleiben auch dran, bis neue Routinen Sie zu neuer Exzellenz führen. Freuen Sie sich darauf!”

Kontakt

RAWA - Kontaktformular

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Wir möchten Sie
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„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitern. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.

Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.

Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.