TALENT
MANAGEMENT

SPITZENKRÄFTE
FÜR IHRE
SCHLÜSSELPOSITIONEN

Welche Mitarbeiter haben die größten Potenziale? Finden Sie die Talente für Ihre zentralen Positionen und ermitteln Sie ihren konkreten Entwicklungsbedarf! So binden Sie die Besten an Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei.

Gründe für ein
Talent
Management
mit PAWLIK

Sie kämpfen um Talente? Beginnen Sie in Ihren eigenen Reihen. Wir analysieren die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und helfen Ihnen dabei, diese zielgerichtet zu entfalten. Damit profitieren Sie gleich in mehrfacher Hinsicht.

Belegschaft motivieren

Es gibt kein klareres Signal, dass sich Leistung lohnt, als die Beförderung fähiger Kollegen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern realistische Aufstiegs- und Entwicklungschancen auf. Der Effekt ist im ganzen Unternehmen spürbar.

Talente binden

Gute Mitarbeiter wollen sich weiterentwickeln. Bieten Sie Ihnen diese Chance, sonst tun es andere. Das Talent Management bietet Ihnen den Vorteil, Kompetenzen zielgerichtet für ihr Unternehmen auszubauen.

Reibungslos nachbesetzen

Vakanzen an wesentlichen Stellen lassen sich vermeiden. Bauen Sie potenzielle Nachrücker auf. Interne kennen die Firma und ihre Kultur bereits und stehen für die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen sofort zur Verfügung.

Menschen machen Unternehmen erfolgreich. Deshalb stellen wir die
Individualität des einzelnen Mitarbeiters in den Mittelpunkt. Wie wir das machen?

So arbeiten wir

Menschen möchten ihre Potenziale entfalten. Teilen Sie unsere Überzeugung? Dann können wir Ihre High Potentials passgenau entwickeln. Wir verschaffen Ihnen die Transparenz, welche Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale auf Ihren zentralen Positionen erforderlich sind und gleichen sie mit den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter ab.

Welche Voraussetzungen bringen diese persönlich und fachlich bereits mit? Welche Lücken können wir schließen? Auf Basis dieser Analyse identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die Personen, die wir im Talent-Management-Programm weiterentwickeln.

Unsere
Leistungen

Unsere Berater stellen mit Ihnen aus unserem Leistungsangebot ein individuelles Programm zusammen. Herzstück ist fast immer die Potenzialanalyse nach Prof. Julius Kuhl. Wir zählen zu den wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, die zur Anwendung dieser wissenschaftlich ausgefeilten Methode berechtigt sind.

Assessment Center

Im Assessment Center versetzen wir Kandidaten für das Talent-Management-Programm in reale Arbeits- und Führungssituationen und beobachten ihr Verhalten. Aus der psychologischen Forschung wissen wir, welche Kompetenzen hinter welchem Verhalten stehen. So erhalten Sie eine fundierte Empfehlung, wer sich für die Teilnahme am Talent-Management-Programm oder für eine Beförderung eignet.

Potenzialanalyse

Die Potenzialanalyse verschafft tiefe Einblicke in die Persönlichkeit der Teilnehmer. Darauf beruht ihr Erfolg. Sie erfasst Kompetenzen, etwa die Fähigkeit zur Selbststeuerung, ebenso wie bewusste und unbewusste Motive einer Person. Damit erst wird erkennbar, ob sich ein Mitarbeiter nachhaltig für sein Aufgabenfeld eignet und motivieren kann und welches Entwicklungspotenzial er in sich trägt. Für jeden Arbeitsbereich setzen wir spezifische Analysen ein. Sie reichen von agilem Arbeiten oder agilem Führen über klassische Führung und Verkauf bis zum Service, Innendienst und speziellen Branchen.

360°-Feedback

Im 360°-Feedback bitten wir Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetze und Kunden um eine ehrliche Rückmeldung, wie sich eine Fach- oder Führungskraft in ihrem Arbeitsumfeld verhält. Bei ihnen muss sich der Kandidat schließlich bewähren.

Selbst- und Fremdeinschätzung

In einer persönlichen Befragung konzentrieren wir uns ganz auf die erfolgskritischen Kompetenzen in einer Schlüsselposition. Wie schätzt sich der Mitarbeiter selbst ein? Wie sieht ihn seine Führungskraft? Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild machen Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar.

Entwicklungsphase

In der Entwicklungsphase erlernen Ihre Talente neue, relevante Kompetenzen und trainieren diese, bis sie zur Routine werden (s. auch Training). Die Einheiten werden durch Kaminabende, Mentoring, Peer-Coaching und vorbereitete Hospitanzen ergänzt.

Integration

Die Phase der Talententwicklung ist abgeschlossen und ein Teilnehmer wechselt in seine neue Rolle, wird z.B. erstmalig Führungskraft. Auch hierbei lassen wir Sie nicht im Stich. Wir begleiten Ihre High Potentials, damit sie sich optimal in ihre neue Position einfinden. Mit Hilfe unseres Onboarding-Coachings, persönlicher Entwicklungspläne und Führungsempfehlungen entfalten sie ihre Fähigkeiten.

Neben der professionellen Ausbildung und der langjährigen Berufserfahrung unserer
Berater in Führungs-, Verkaufs- und Beraterpositionen verfügen alle Berater bei PAWLIK über fundiertes
Anwendungswissen zur Potenzialanalyse nach Prof. Dr. Julius Kuhl.
Wir sind eines der wenigen Beratungsunternehmen in Deutschland, das zur Anwendung dieser
Potenzialanalyse berechtigt ist.

Erfahrung, Know-how und System

Jörg Hausmann

 

Jörg Hausmann verstärkt PAWLIK Consultants seit 2006 als mehrfach lizenzierter Coach, Trainer und Berater. Seit 2015 leitet er die Personalentwicklung von PAWLIK in Deutschland. Seine Affinität gilt Transformationsprozessen in Unternehmen und den personellen Voraussetzungen, die sie zum Erfolg führen. Jörg Hausmann ist ausgebildeter Blended-Learning-Trainer, Professional Scrum Master und zertifiziert in Professional Agile Leadership.

Kontaktdaten:
E-Mail oder unter +49 (0)40/53 28 50-0
 

„In der nahen Zukunft wird uns die Suche nach geeigneten Mitarbeitern mehr beschäftigen als die Suche nach neuen Kunden. Was liegt näher, als sie aus den eigenen Reihen heraus zu entwickeln?”

Kontakt

RAWA - Kontaktformular

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Wir möchten Sie
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„Make it happen” bedeutet für uns, dass wir Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele in Resultate umzusetzen. Wir transformieren Organisationen zu stimmigen Systemen und entwickeln die individuellen Potenziale von Mitarbeitern. Dabei stützen wir uns auf neueste wissenschaftliche Forschungsergebnisse.

Fünf Prozent unseres Umsatzes investieren wir jährlich, um über das Lernen zu lernen. An unseren Erkenntnissen lassen wir unsere Kunden, Partner und sonstige Interessenten gerne teilhaben.

Wir bitten Sie daher um Erlaubnis, Sie mit aktuellen Informationen zu unseren Themen und Leistungen kontaktieren zu dürfen.