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Fachbeiträge
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Personalthemen

Hier finden Sie Anregungen und Wissenswertes zu Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalberatung.

Für die Kunden von Steinway & Sons geht es um Träume und um große Werte. Einen erstklassigen Flügel oder ein Spitzen-Klavier zu kaufen, ist für die meisten Menschen eine Entscheidung fürs Leben. „Der Verkaufsprozess erfordert sehr viel Empathie, aber auch Durchhaltevermögen vonseiten des Vertriebs“ betont Roman Hohaus, Senior-Berater von Pawlik Consultants. Aber wie genau erreicht man das? Wie findet man den richtigen Ton für jeden Kunden?

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Malte Pfahl

Digitale Lösungen im Rekrutierungsprozess einzusetzen, ist für die Zukunft unabdingbar. Darin sind sich alle einig! Doch die Rekrutierung komplett in die Hände von digitalen Lösungen zu geben, fällt nicht nur vielen Unternehmen schwer. Auch Kandidatinnen und Kandidaten haben nach wie vor Berührungsängste.

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Nach zwei Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit mit der Direct HR Group mit Sitz in Shanghai verstärkt PAWLIK sein Engagement auf dem chinesischen Markt: Direct HR Group ist nun PAWLIK Asia. Die Partnerschaft unterstützt internationale Unternehmen, die Ihre Führungsteams und Organisationen in China stärken wollen, und unterstreicht den Anspruch PAWLIKs, Kunden in China mit einer starken lokalen Präsenz zu bedienen, die gleichzeitig auf eine global schlagkräftige Organisation zurückgreifen kann.

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Am 6. Januar 2021 hat das Kabinett wie erwartet die Frauenquote beschlossen. In Vorständen börsennotierter und paritätisch mitbestimmter Unternehmen mit mehr als drei Mitgliedern muss demnach künftig mindestens eine Frau sitzen. Was bedeutet das für die Personalberatung?

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Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Hoffentlich! Denn diese Eigenschaft ist in einer dynamischen Arbeitswelt einer der herausragenden Erfolgsfaktoren. Unternehmenserfolg wird dort am wahrscheinlichsten, wo viele Mitarbeiter mitdenken, sich mit ihren Fähigkeiten einbringen und das Vertrauen haben, andere um Hilfe zu bitten, wenn sie selbst nicht weiterwissen.

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„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ – wo dieser Lenin zugeschriebene Satz als Leitlinie dient, steht es nicht gut um die Unternehmenskultur. Chefs, die ihren Mitarbeitern ständig über die Schulter schauen, ihnen Fehler stets gnadenlos vorhalten und in jeder kritischen Situation das Heft des Handelns sofort an sich reißen, nerven nicht nur. Sie rauben ihren Mitarbeitern auch jegliche Motivation und Eigeninitiative - bis hin zur inneren Kündigung.

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Die Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen scheinen stetig zu wachsen – auch in der Aluminium-Industrie: Megatrends wie Digitalisierung, Demografie oder Diversität treffen wie ein Tsunami zeitlich alle zugleich und sind daher wie eine Art Mega-Olympiade, d.h. wer kommt damit am besten klar?

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Auch in absehbarer Zukunft werden Cortana, Siri und Alexa das Personalwesen nicht übernehmen und eigenständig über Einstellungen und Karrieren entscheiden. Der Faktor Mensch lässt sich im Personalwesen nicht durch den Computer ersetzen. Eine IT-unterstützte Rekrutierung wird allerdings immer stärker zu einer Beschleunigung der Recruitingprozesse führen, zur Objektivierung des Auswahlverfahrens beitragen sowie für eine höhere Passgenauigkeit von Mitarbeitern sorgen.

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Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Hoffentlich! Denn diese Eigenschaft ist in einer dynamischen Arbeitswelt einer der herausragenden Erfolgsfaktoren. Unternehmenserfolg wird dort am wahrscheinlichsten, wo viele Mitarbeiter mitdenken, sich mit ihren Fähigkeiten einbringen und das Vertrauen haben, andere um Hilfe zu bitten, wenn sie selbst nicht weiterwissen.

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